什么是定性分析方法

      定性分析方法是目前采用的主流的一种风险评估方法，它带有较强主观性，需要凭借分析者的经验和直觉，或者业界的标准和惯例，为风险管理诸要素（资产价值、威胁的可能性、现有安全防护的效力等）的大小或者高低程序定性分级，例如“极高”，“高”，“中”，”低“，”极低“五极。

      定性分析的操作方法可以多种多样，包含头脑风暴、检查列表、问卷、人员访谈、调查等。定性分析操作起来相对容易，定性分析要求分析者具备一定的经验和能力。

如何保障风险评估服务的效果

为保证信息系统的正常运行，并且保证安全风险评估效果，评估工作将严格遵循以下原则：

标准化原则

严格遵守国家和行业的相关法规、标准，并参考国际的标准来实施。

 业务主导原则

风险评估主要围绕信息系统所承载业务开展工作，其保障信息系统所承载的业务和业务数据，安全基线价值，这种以业务为主导的思想将贯穿整个安全风险评估过程的各个阶段。

 规范性原则

制订严谨的工作方案，通过规范的项目管理在人员、项目实施环节、质量保障和时间进度等方面进行严格管控。

保密性原则

确保所涉及到用户的任何保密信息，不会泄露给第三方单位或个人，不得利用这些信息损害用户利益。

降低影响原则

评估工作实施对系统和网络的正常运行可能造成的影响得到降低，不对网络系统和业务应用的正常运行产生显著影响，安全基线作用，同时在工作实施前做好备份和应急措施。

 互动性原则

与用户（安全管理员、系统管理员、普通用户等相关工作人员）共同参与项目实施的整个过程，从而保证项目执行的效果并提高用户的安全技能和安全意识。

选择风险评估服务商应该考虑哪几点

3、评估工具

合适的工具，具有效果好、速度快、操作简单的优势，安全基线业务，可以大规模减少安全管理员的手工劳动，有利于保持风险分析算法的统一和风险评估报告的质量稳定。

4、服务质量管理

服务质量管理活动包括两个方面：项目实施过程、项目实施的交付成果。风险评估服务的过程文件和阶段性报告等，安全基线，均通过严格的文档评审活动来完成质量把控。项目经理和服务质量监督员定期跟踪项目实施过程的各项任务的执行及其质量，检查和督促各项评审活动

的执行，及时发现项目工作中的问题，并通过内外部满意度评价来保证服务质量管理活动的闭环。

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